Innovative behear yn it personielsbehear - soarten en funksjes fan ynnovaasjebehear

It behear fan personiel en it bedriuw as gehiel is in kompleks proses. It is wichtich om net allinich de basis fan psychology te witten, mar ek om it begryp fan ynnovative behearsking thúskaam te studearjen. Innovaasjes yn it behearproses yn 'e takomst bringt positive resultaten.

It begryp fan ynnovaasjebehear

Bestjoeren saakkundigen sizze dat ynnovatyf bestjoer as wittenskip in multyfunksjonele aktiviteit is, en it objekt is fertsjintwurdige troch faktueren dy't ynfloed binne op nije prosessen:

It essinsje fan ynnovaasjebehear

It is bekend dat ynnovatyf bestjoer in proses is fan reguliere aktualisearring fan ferskate aspekten fan 'e bedriuwsfiering. It omfettet net allinich ferskate technyske en technologyske fernijings, mar ek alle feroarings foar it better yn hiel ferskate gebieten fan it bedriuw en yn it behear fan it proses fan nije kennis. Tagelyk binne ynnovaasjes meastentiids presintearre as in proses foar ferbettering fan 'e lykweardigens fan' e ferskillende spoaren fan wurk fan in bedriuw.

It konsept fan ynnovatyf bestjoer bliuwt ûnferoare. Foar elke managerynformaasje sil de fergrutting fan 'e oriïntaasje fan ûndersyks- en produksjeleden betsjutte. De taak sil wêze om in protte dielnimmers yn dit proses te kombinearjen, wylst ekonomyske betingsten en in winsk om te wurkjen. Dat ynnovative management is ferbûn mei ferskate typen wurk.

Objektiven fan ynnovaasjebehear

Dit behear, lykas de rest, hat eigen strategyske taken, en ôfhinklik fan dit doel kinne ferskille. It wichtichste praktyske doel fan ynnovaasjebehear is lykwols om de ynnovative aktiviteit fan it bedriuw te ferheegjen. Sokke taken moatte tagonklik, berikber en tiid-rjochte wêze. It is mienskiplik om sokke doelen te dielen:

  1. Strategysk - ferbine mei de missy fan it bedriuw, har fêstige tradysjes. Har wichtige taak is om de algemiene rjochting fan bedriuwsûntwikkeling, planning strategyen te kiezen, dy't ferbûn binne mei de ynlieding fan ferskate fernijingen.
  2. Tacticalen binne spesifike taken dy't yn beskate situaasjes besluten wurde op ferskillende stadia's fan de útfieringsstrategy ymplemintaasje.

De doelen fan ynnovaasjebehear wurde dield net allinich troch nivo, mar ek troch oare kritearia. Dus yn ynhâld binne se:

Ofhinklik fan 'e prioriteit fan it doel wurdt hjit:

Typen fan ynnovative behear

Future managers binne faak ynteressearre yn wat soarten fan ynnovative bestjoeringsfunksjes bestean. It is gewoanlik om sokke soarten te skieden:

Stappen fan ynnovaasjebehear

Der binne soksoarte basisstazjes fan ûntwikkeling fan ynnovative behear:

  1. Understân fan it belang en needsaak fan takomstige fernijings troch leden fan it bestjoerteam. It ferlet foar in "ideologyske ynspirator".
  2. Formaasje troch de lieder fan syn eigen ploech, dy't gjin bestjoeringsteam neamt, mar in groep ideologyske oanhingers fan it kollektyf fan leararen. Sokke minsken moatte technysk en metoadich makke wurde foar de ynfiering fan ynnovaasjes.
  3. De kar foar rjochting yn 'e ûntwikkeling en tapassing fan ynnovaasjes. It is wichtich om minsken te motivearjen en formulearje foar nije soarten wurk.
  4. Progestaasjes fan 'e takomst, oanbod fan in spesjale problemenfjild en definysje mei it haadprobleem.
  5. Nei it krijen fan 'e needsaaklike resultaten fan' e analyze en it fûnjen fan it haadprobleem, wurdt in sykjen en seleksje fan it ûntwerpidee foar de kommende perioade plakfine.
  6. Bestimming fan aksjes yn bestjoer mei it doel fan it realisearjen fan it idee ûntwikkele.
  7. It proses fan organisearjen fan wurk foar it doel fan projektynfiering.
  8. Folje alle stappen om it idee te realisearjen om takomstige aksjes te ferbetterjen.
  9. Programkontrôle. It is wichtich om de effektiviteit fan fernijingtechniken te fernimmen.

Innovative technologyen yn management

By it behear is de oprjochting fan nije oanwizen net minder wichtich as technologyske ynnovaasje, om't it net mooglik is om de produktiviteit allinich te ferheegjen troch de kwalifikaasjemandanten te ferheegjen. Alle fernijingen yn it bestjoer beynfloedigje ynfloed op de manieren en effektiviteit fan it bedriuw. Der binne foarbylden om't ynnovaasjes yn it bestjoer tige sterke konkurrinsjele foardielen meitsje kinne. Ynnovaasjes yn 'e behearsje kinne it kompetitive en effektive wurk fan' e organisaasje opbouwe, in ynterregaasje tusken divyzjes ​​te fêstigjen.

Boeken oer fernijing

Foar takomstbehearder is der in protte literatuer oer ynnovatyf bestjoer yn it personielsbehear . Under de populêre publikaasjes:

  1. Kozhukhar V. «Innovative management. De hânlieding " - ûndersiket de teoretyske en praktyske problemen fan ynnovative management.
  2. Semenov A. "Innovative aspekten fan korporaasjale kennisbehear" - oerlis oer de problemen fan korporative kennisbehear.
  3. Vlasov V. "De kar foar ynnovative strategy fan it bedriuw" - in beskriuwing fan 'e kar foar de wichtichste rjochting fan it bedriuw.
  4. Kotov P. "Innovative management" - in detaillearre beskriuwing fan it bedriuw management.
  5. Kuznetsov B. "Innovative behear: in hânlieding" - de metoaden fan analyze en behear fan ynnovaasjes binne bekend.