Elke persoan hat syn eigen ferwachtingen út it wurk. In oar wol karriêre groeie, guon dogge gjin soarch foar de posysje, it wichtichste ding is mear te beteljen, immen moat gewoan jild foar in earnstige akwisysje besparje, it doel fan it libben, in dream. As de manager in persoan sjocht as in post, sil hy in oanpak wêze om dêr in yndividuele, net-standert metoade oan te meitsjen fan it personiel motivearje.
Material motivaasje
"Haammen" behear en eksperts yn 'e ûntwikkeling fan organisaasjes, leauwe dat de materiaal metoaden fan motiveare meiwurkers tige effektyf binne, mar koart libbe.
As it iennichste dat jo de meiwurker stimulearje, is it ferheegjen nei it salaris, sil hy gau in geweldich libben brûke en sil har soargen meitsje dat dizze moanne it plan net foltôge. Dêrnjonken is der altyd in plak wêr 't it "gers griener is", en de meiwurker, allinich troch jild beheart, maklik, sûnder remoasje, sil jo op it meast ûnferjitlike momint werstelle, om't hy jild is. En hoewol de morele metoaden fan motiveare en motiveare meiwurkers binne wichtiger en langer langer, sille wy koart stoppje op 'e goede manieren om de effektiviteit fan' e arbeid mei help fan jild te ferheegjen.
Materialmotivaasje wurdt ferlege oan twa basiskomponinten - salaris en ferskate bonussen en bonussen.
De liening moat yn oerienstimming wurde mei de gemiddelde betingsten yn 'e arbeidsmerk. It is ferplichte foar de prestaasjes fan aksje dy't presintearre wurde yn 'e kontrakt.
De priis bestiet út trije komponinten, of earder, binne der trije wichtich redenen foar syn oplaach:
- ûnderfining - as de meiwurker in bepaalde tiidslimyt grutter is (wurkje foar 3 jier), dan soe dit ynfloed wêze op 'e premium "foar loyaliteit";
- nûmer - as de meiwurker it plan hat (it bedrach wurdt yn monetêre terminen berekkene), moat hy dêrmei in motivearjende beleanning krije;
- De kwaliteit is in rein persoanlike yndikaasje dy't bepaald is troch de baas sels (dit betsjuttet arbeidsdiplina, termen, kwaliteit, yndeks, ensfh.).
Soarch omtinken, dizze moderne metoaden fan motiveare meiwurkers moatte net allinich ien persoan stimulearje, mar it hiele team. As de priis ûntfongen is troch ien dy't gjin healjier in jier is, foarkom sil dit in gelegenheid wêze foar it ferbetterjen fan arbeidsdiplinaasje yn it hiele team.
Moral motivaasje
Methoden fan net-materiaal motivaasje fan persoanen binne it wichtichste foar it bedriuw oan 'e earste faze fan ûntwikkeling. Dan is it doel fan 'e autoriteiten in gearhingjend team te meitsjen dat klear is om de liedster net te dwaan foar it jild om, mar om' e perspektiven, persoanlike groei en ferheging fan prestiizje.
De basis fan morele motivaasje is persoanlikheid . As elke meiwurker krijt wat hy wol, sil elkenien bliid wêze. Dus, statistiken toane dat de stimulearjende ferdieling fan kaartsjes nei it teater wurket, de opera wurket folle better as in pear persintaazje fan 'e leanprimium. Dit is benammen wichtich as it bedriuw echt ûntwikkele is, en der is gjin middels om it salariet yn 'e takomst te fergrutsjen. Yn dit gefal binne symboalyske jeften oan 'e minsken dy't har ûnderskiede, de ploechsfear fersterkje, om't de meiwurker begrypt dat de baas dit net koe, mar dat.
Wannear is it materiaal diel wichtiger as de moraal?
As morele stimulearre is yn 'e "útkarring" fan' e autoriteiten yn 'e foarm fan it bringen fan' e brieven, de meiwurkers dy't allinich "lean" krigen hawwe
- se begripe dat se net yn elkoar ferskille, de autoriteiten gewoanwei "ôfbrekke" mei brieven;
- se fiele it ferbetterjen fan it libben fan sokke letters;
- Hja wurde gjin foarbylden foar ymotaasje, mar in laitsjen fan it kollektyf, oant de folgjende distribúsje.
As de baas it motyf fan termyn fynt, as de ferdieling fan "gingerbread", ferlieze se in soad. De goudene regel fan motivaasje is dat it team dúdlik begryp wa't hokker beleanning en wat, en dat dizze wurkstyl de standert is.