Problemen moatte oanpast wurde as se beskikber binne. Mar faak komt dat elke folgjende beslút hinget fan 'e beslút fan' e eardere, en yn sa'n situaasje is it benammen wichtich om te wurkjen fan taken, en de resultaten fan dit of dizze aksjes foar in pear stappen foarút te predisearjen. Dit sil jo helpe mei de unike metoade fan beslútbeam.
Metoade foar it bouwen fan in beslútbeam
As elke beam is de beslútbeam fan "tûken" en "blêden". Fansels binne tekenfeardigens hjir net nuttich, om't de beslútbeam in grafyske systematisearring fan it beslútfoarmingproses is, dy't alternative alternative oplossings en miljeu-omstannichheden oangiet, as mooglik risiko's en winst foar elke kombinaasje fan dizze alternativen. Mei oare wurden: it is in effektive metoade foar automatyske data-analyze (aktueel en alternatyf), oanwêzich foar syn sicht.
Oanfraach fan 'e beslútbeam
De beslútbeam is in populêre metoade, dy't tapast wurdt yn 'e measte ferskillende spoaren fan ús libben:
- beam fan bestjoerlike besluten is effektyf yn projektbehear, management, en yn 'e analyze fan alle mooglike risiko's;
- De beslútbeammetoade is mei súkses brûkt om de kwaliteit fan produkten yn 'e sektor te kontrolearjen;
- Yn medisinen wurdt de beslútbeam brûkt om sykte te diagnostearjen;
- De beslútbeammetoade is ek te brûken foar analyse fan de amine-struktuerstruktuer (molekulêre biology).
Hoe meitsje in beslútbeam op te bouwen?
1. As regel leit de beslútbeam fan rjochts nei links en befettet gjin fysyk eleminten (in nije blêd of branch kin allinich spalt wurde).
2. Wy moatte begjinne mei de werjefte fan 'e problemen yn' e "trunk" fan 'e takomstige beslútbeam (rjochts).
3. Branchen binne alternatyf oplossings dy't teoretysk yn in bepaalde situaasje oannaam wurde kinne, lykas de mooglike konsekwinsjes fan dizze alternative alternative oplossing. Branchen binne fanôf ien punkte (boarnegegevens), mar "groeie" oant it einlingsresultaat is krigen. It tal bedriuwen jout de kwaliteit fan jo beam net oan. Yn guon gefallen (as de beam te "ferbrede") is it oan te rieden dat jo sels de klipping fan fuortsette tûken brûke.
Branchiten komme yn twa foarmen:
- Punkte linen dy't de kwadraten ferbine - mooglike oplossings;
- fêste linen dy't de rûnten fan eventuele finale resultaten ferbine.
4. Knooppunten binne wichtige barrens, en de linen dy't ferbinende knooppunten binne de wurken foar it útfieren fan it projekt. Kearnknoppen binne de plakken dêr't in beslút makke wurdt. Rûne knooppels binne it optreden fan resultaten. Sûnt, by it besluten fan besluten, kinne wy de ynfloed fan 'e útkomst net ynfloedzje, wy moatte de kâns op har uterlik te berekkenjen.
5. Dêrneist moatte jo yn 'e beslútbeam alle ynformaasje jaan oer de tiid fan wurk, har kosten, as ek de kâns om elke beslút te meitsjen;
6. Nei alle besluten en ferwachte resultaten wurde oanjûn op 'e beam, wurdt de analyze en kar foar de profitabele manier útfierd.
Ien fan 'e meast foarkommende baammodellen is it trije-layer-model, as de earste fraach it earste laach fan mooglike oplossingen is,
By it meitsjen fan in beslútbeam is it needsaaklik te realisearjen dat it oantal farianten fan 'e ûntwikkeling fan' e situaasje sichtber wêze moat en in beskate tiid beheining hawwe. Boppedat hinget de effektiviteit fan 'e metoade ôf fan' e kwaliteit fan 'e ynformaasje dy't yn' e regel set is.
In wichtich foardiel is dat de beslútbeam kombinearje kin mei ekspertmetoaden op poades dy't ekspert evaluearje fan it resultaat. Dit fergruttet de kwaliteit fan 'e analyze fan' e beslútbeam en draacht by oan de goede kar fan strategy.