Adoptinsje fan behearse besluten is ien fan 'e wichtichste stappen fan behear aktiviteiten. It is ûnmooglik om te praten oer de suksesfolle operaasje fan it bedriuw sûnder kennis fan kompetinte oanwêzigen om bestjoerlike besluten te meitsjen, om't de minste ûnwissigens yn har liede kin ta tragyske gefolgen.
Approaches nei strategysk beslútfoarming
De persoan dy't besluten beslacht, brûkt syn kennis, yntuysje, oardielen, rationaliteit, it beslút reflektet de wrâldferbân fan it yndividu. Dêrom wurdt de fêststelling fan bestjoerlike besluten as in psychologyske proses besjoen. De neikommende oanwêzigen foar beslútfoarming steane út.
- Intuitive. Yn dat gefal wurdt it beslút makke op basis fan 'e gefoelens fan' e yndividu, sûnder analysearjen fan de foar-en-ynstânsje. Meastentiids is dizze oanpak ekstra minsken foar minsken dy't al in soad managerlike ûnderfining hawwe, en har yntuysje selden falt net. Hoewol it punt hjir is wierskynlik net yn it, mar yn it karakteristike gedrach fan it miljeu, wit de behearder gewoan wat kin fan him ferwachte wurde. Mar statistiken toane dat bliuwt op 'e yntuysje (kennis) net wurdich is, oars kinne jo in flater serieus meitsje mei de kar fan strategy, sadat de yntuityske oanpak rekommandearre wurdt te kombinearjen mei oare beslútmetoade.
- Op grûn fan oardielen. Dizze keuze is kondisearre troch de accumulearre ûnderfining en kennis fan in persoan. Logika yn sa'n oplossing is sjoen, en de foardielen fan dizze oanpak binne de goedkeap en fluggens fan 'e beoordeling fan' e situaasje. Mar it is it wurdich te merken dat net alle situaasjes altyd werhelle wurde, en ûnder folsleine nije omstannichheden sil dizze oanpak net wurkje - de manager wiist net wat der neist dwaan moat, om't earder hy net sa'n situaasje hat.
- Rational. Dizze technology fan ûntwikkeling fan besluten hinget net fan 'e yntuysje fan' e lieder en syn ûnderfining, hjir komt de strikte berekkening. Om in rationalisearjende oanpak út te fieren moat de oplossing trochgean troch de neikommende stappen:
- Diagnose fan it probleem;
- formulearjen fan kritearia en beheinings foar beslútfoarming;
- Identifikaasje fan alternative oplossings;
- evaluaasje fan alternativen;
- de definitive keuze fan 'e oplossing.
Kollegiale en yndividuele metoaden fan beslútfoarming
Der binne twa manieren om in beslút te meitsjen: kolleezje en yndividu. De lêste metoade is rjochtfeardige yn 'e gefallen as de manager sawat ienfâldige taken is or it risiko is relatyf lyts. Mar mei de kompleksiteit fan behearlike taken (fergrutting fan produksje) wurdt dizze metoade fan beslútfoarming ûnwier effektyf fanwegen syn subjektiviteit.
Dêrom by grutte bedriuwen wurdt de kollegiale metoade fan beslútfoarming faak brûkt. It is mear objektyf en jo kinne rekkenje mei alle faktueren dy't it bedriuw beynfloedzje. Mar kollektive beslútfoarming hat in grutte tekoart - in leech nivo fan effisjinsje. Dizze metoade kin ferdield wurde yn fjouwer subsykten.
- De beslútfoarming troch de ienfâldige mearderheidstik. Dit is in bekende stimming foar allegear fan ús, de regels binne hiel ienfâldich - sa't it leauwste, de holle sil itselde dwaan. De neidiel is dat it miening fan 'e minderheid net rekken hâldt en it kin gefaarlik wêze - genius-ideeën komme meast in lyts tal persoanen. Boppedat kin dizze metoade net rekken hâlde mei de motivaasje fan 'e leden fan' e groep (wêrom stimme se foar dizze beslút), en dêrom sil it nivo fan de rationaliteit hjir frij leech wêze.
- Strategy fan summing fan rigen. De oplossing sil oerienkomme mei in alternatyf dy't in legere bedrach fan rigen krige hat.
- Strategy foar minimalisaasje fan ôfwikingen. It essinsje leit yn it meitsjen fan de ferskillen tusken de opfettings fan 'e mearderheid en de minderheid minimaler.
- De strategie fan optimale foarsichtichheid. Yn dit gefal rekket de groep beslút yndividuele foarkarren, dy't eins bestiet. Hoe faak de lieder komt nei de foarnommen oplossing, hoe makliker de strategy is.
No, fansels, ferjit net dat problemen goed analysearje en de oplossing beoardielje, jo moatte passende ynformaasje stipe nedich hawwe. Sûnder it is de adoption fan bestjoerlike besluten ûntbûn foar mislearring - sûnder folsleine ynformaasje te kennen, is it net mooglik om de goede ûntwikkelingsstrategy te sjen.