Motivaasje is de iennichste manier om in yndividuele wurker te stimulearjen om te wurkjen om de doelen fan 'e organisaasje te berikken. Self-opofferjende fanatika yn 'e wrâld binne te min, lykas der in pear binne en dyjingen dy't har bedriuw hâlde kinne. Alles dat bliuwt foar organisaasjes is te finen fan smaakjende motivearjende bewegingen, wêrtroch't de leuke persoan wurkje wol.
Motivaasje as funksje fan behear hat in dûbele struktuer. Oan 'e iene kant is it minsklik gedrach yn' e arbeidsomjouwing foarôfgeand troch in tal eksterne faktoaren. Oan 'e oare kant hawwe ynterne faktoaren folle gruttere macht oer persoanlikheid. Eksterne faktoaren fan motivaasje wurkje mei stimulearrings.
Stimulus is de meast foarkommende "lever" yn motivaasje as funksje fan it personielsbestjoer. Ynstânsjes binne eksterne, maklik te beheinen, maklik te learen en te brûken foar de foardiel fan 'e wolfeart fan jo bedriuw.
Motiven binne ynterne faktoaren. Se binne absolút yndividu en, it slimste fan alles, binne geheim. Motiven binne ôfhinklik fan ympulsen, driuwfearren, ferletten, karakter fan in persoan. In protte faak, dy't harsels ferkundigje, fergriemerje har heulendom.
Om motiven as funksje fan it behearproses yn 'e ramt fan motivaasje te dwaan, moat de lieder as psycholooch wêze of gewoan in ekspert yn minsken. Om de motiven te beheinen moatte jo minsken troch en troch trochgean.
Ferskillende soarten motivaasje
De meast typyske motivaasje is "carrot with a whip". Och, de measte minsken dreamen fan in autoritêre baas. Dan kinne jo net ôfskriuwe fan alle ferantwurdlikens, it gefoel allinich de útfierer fan 'e heulste wil.
Autoritêre motivaasje, as funksje fan it organisearjen fan in organisaasje, ferwiist de oanwêzigens fan arbeiders dy't earst net wurkje en besykje gjin arbeider te foarkommen. Op grûn dêrfan moatte meiwurkers gearwûn wurde, bedrige mei straf en kontrolearre wurde. Sûnt de gemiddelde wurknimmer wol kontrolearje wol, is syn motivaasje de winsk foar feiligens en ûntbrekken fan ferantwurdlikens.
Yn 't tweintichste ieu waarden ynnovaasjes op it mêd fan motivaasje "carrot and stick" makke. Ferriedbere bestjoerders realisearre dat fierder minsken op 'e rin tusken honger en earnings wurkje
De reverse side fan 'e munt is demokratyske motivaasje, as de wichtichste funksje fan management. Yn dit gefal is foar de arbeider de wurkstatus natuerlik. Bestjoerlik is basearre op minsken omtinken foar selskontrôle, om't it kollektyf de doelen tsjinnet wêr't it ynset is.
Sokke meiwurkers stribje nei ferantwurdlikens, se hawwe erfgoed en kreatyf tinken .
Dizze metoade fan it bestjoer motivearret de kreative ploegen, wêr't de autoritêre baas de subtile fuotten fan kreative sielen ferneatigje kin.