It behear fan in bedriuw of organisaasje is net sa maklik taak. It is wichtich hjir net allinich om in bedriuwich plan te bouwen, mar ek om effektyf bestjoer te learen. Tagelyk is situaasje liederskip in wichtich elemint yn 'e lieding.
Situational Leadership in Management
Net folle moderne lieders witte dat situaasje liederskip in styl fan minsken behears is dat it brûken fan ien fan 'e bekende stilen fan liederskip betsjut dy't hinget fan' e situaasje en it nivo fan ûntwikkeling fan meiwurkers. De situaasje oanpak fan liederskip wurdt akseptearre yn ferskate gebieten:
- De earste is it liederskreau te studearjen as in ôfhinklike fariant fan in bepaalde situaasje.
- De twadde rjochtet him op situaasjes en behannelet de ynfloed fan 'e lieder oer har feroaring.
Konzepinsje fan situaasjelearring
It is gewoanlik om te ûnderskieden tusken sokke situaasjebegripen fan liederskip:
- Oanwêzich - suggerearret dat de konklúzjes fan 'e lieder, lykas it gedrach fan' e ûndersikers, binne fanwege de reaksje fan it behearder op it gedrach fan 'e minsken dy't yn' e stúdzje behannele binne.
- Charismatysk - hjir beskôgje wy it karisme fan 'e lieder sels. De besit fan dizze kwaliteit kin neamd wurde as persoan dy't ynfloed op oaren kin.
- Ferbetterjen (ferklearring) - de liederferformator kin kreativiteit sjen litte en syn followers fan ien nei in oare resultaat liede.
Situative teory fan liederskip
Net alle takomstige managers witte wat de situaasje-teory fan liederskip basearre is op. Neffens harren besykje de bestjoerders harren eigen gedrach oan te passen yn 'e hichte dat se in rol en situaasje hawwe. Der binne soksoarte teoryen:
- De Mitchell en hûs oanpak basearret op 'e wichtichste eleminten fan ûndersiik en sprekt oer de needsaak om de liedster te helpen oan meiwurkers by it realisearjen fan eigen doelen .
- De libbenzyklus fan Hersey en Blanchard - neffens har sil it sukses fan 'e lieder hingje fan' e styl fan lieding.
- Beslútfoarming Vroom-Yetton - jout oan hoe't de lieder liedt en syn rol yn beslútfoarming.
- Fiedler - yn 'e miening fan' e bekende psycholooch is de effektiviteit fan 'e wurkgroep ôfhinklik fan oft de liederskip fan' e gedrach ferminderet mei oft de situaasje him liede kin om de groep te behearjen en te beynfloedzjen.
Situaasjemodellen fan liederskreau
It konsept fan situaasjefeart hat sokke modellen:
- Continuaasje fan liederskreaasje Tanennaumbaum-Schmidt - de manager kin ien styl fan gedrach brûke.
- Fidler - jout jo de effektiviteit fan 'e groep ûnder de rjochting fan' e kop te praten.
- Hersay en Blanchard - is net op syk nei in goede manier foar súkses bestjoer. Hjir wurdt klam op 'e situaasje pleatst.
- It "paad-doel" fan Hûs en Mitchell is basearre op 'e motivaasje fan' e ferwachting teory.
- Stinson-Johnson - komt út de relaasje tusken it gedrach fan 'e behearder en de struktuer fan it wurk, it liket hieltyd komplisearre as de rest.
- Vroom-Yettona-Iago wurdt beskôge as de meast moderne en stelt de effektiviteit fan 'e styl, dy't hinget fan' e situaasje.
Situative lieding - oefeningen
Elke manager begrypt dat, by bepaalde hichten berikt, it is wichtich om op it plak te stopjen, mar om te ferbetterjen. Om dy reden is it needsaaklik om in soad tiid te wurkjen om josels en trening te wurkjen. Der binne ferskate oefeningen om de styl fan liederskip te analysearjen. Harren doelstellingen binne:
- learje om ferskate liederssituaasjes te identifisearjen
- learje in systematysk oanpak fan 'e analyze fan situaasjes;
- ferbettere it begryp fan beslútfoarming .
Om de behearder en syn mooglikheden better te kennen kenne faak in ynteressante kognitive training:
- Spesjalisaasje liederskip "Blind Towers" - dielnimmers wurde ferdield yn fiif groepen, elk dêrfan wurdt skotk, sker en in krante jûn. De opdracht is om in toer te bouwen fan dizze materialen. Condition - de toer moat heger wêze as it heechste lid fan 'e groep.
- Groepsportret - alle leden fan 'e groep bouwe de winske komposysje. As alles op it plak is, komt de lieder har oan en nimt de needsaaklike posysje.
- Ik foarmje fan plasticisine - allegear sitte yn in line, en wa't in skulptuer woe wolle, besykje de passende karakter fan elke pose en gesicht út te jaan.
- Persoanlike bagaazje - jo moatte elk om bagaazje te sammeljen, dy't alle bêste eigenskippen hat. It is wichtich om elkoar te helpen.
Situative lieding - boeken
Foar de oprjochting fan teoryen oer it situaasjeferdieling fan bepaalde publikaasjes, wiene der gjin liederskipstilen. Lykwols, yn 'e ôfrûne fyftich jier, binne net sa minne kwalitative en echt tige needsaaklike literatuer skreaun, wêryn't elke takomstige lieder wol wat fan wearde fynt om himsels te finen:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia en Zigarmi Drea "Ien minút manager en situaasje lieding";
- Robert Lorber "One-minute manager at work";
- Hal Burroughs "One minute manager and Monkeys";
- Mike Okonner "Value Management";
- Donald Carew "One minute manager builds a highly efficient team."