Ekonomen en merkanten binne bewust fan 'e SWOT-analyze, mar it docht bliken dat dizze technyk ek geskikt is foar persoanlike evaluaasje. Hjir is hoe't jo in SWOT-analyse meitsje, wat har mooglikheden binne en hoe't dizze metoade helpe kin by it realisearjen fan it doel, en wy prate.
Wat is SWOT-analyze foar?
Foardat jo begrepen hoe't jo in SWOT-analyzematrix oanmeitsje, moatte jo begripe as dizze metoade effektyf is. Yn marketing is de SWOT-matrix makke troch analysearjen fan de aktiviteiten fan it bedriuw, as in nij produkt op 'e merk brocht wurdt of by it evaluearjen fan mooglike rigels fan' e ûntwikkeling fan it bedriuw. Dizze oanpak sil it meidwaan fan de bêste rjochting fan ûntwikkeling, sûnder aventuerrike ûnderfiningen, dy't materiaal en minsklike middels besparje sil.
En wat kin persoanlike SWOT-analyze helpe? Yn prinsipe, yn alle gefallen. Yn it deistich libben moatte wy faak komplekse besluten meitsje, kieze tusken twa lykas attraktive ideeën, ensfh. Yn dat gefal kin de swot-analyse-metoade yn handich wêze. As jo tinke oer dizze, brûke wy faak dizze analyse metoade yn ús libben, wy krekt net krekt. Meastentiids is dit fanwegen ûnwittendheid fan 'e essinsje fan' e metoade.
Hoe kinne in SWOT-analyze dwaan?
In feit is swot-analyse in beoardieling fan 'e tekoarten en foardielen fan' e yndividuele (situaasje, goederen). Ek yn 'e matrix wurde de bedrigingen oanjûn en de mooglikheid om in idee út te fieren. Eartiids bestiet de namme swot út de earste letters fan de nammen fan 'e konstituante matrix - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Treats. Foar it earst waard dizze term yn 1963 brûkt.
Dus, hoe ferwurkje jo in SWOT-analyze? Earst moatte jo begripe wat jo wolle as resultaat krije. Sa moatte jo bygelyks ien fan de foarstelde fakatueres kieze. Dan moatte jo elk fan 'e presinte wurkkeuren evaluearje. As jo in SWOT-analyze fan in persoan meitsje moatte (bygelyks moatte jo de meast gaadlike paad foar ûntwikkeling bepale), dan moatte jo de kwaliteiten fan 'e persoan evaluearje dy't jo belangend binne. No moatte wy in matrix SWOT meitsje. Skriuw alle foardielen, iens, kânsen en bedrigingen. It lêste punt moat gearfette wurde, tekeningen fan konklúzjes út 'e ynformaasje dy't ûntfongen binne. Litte wy in tichterby besjen hoe't de SWOT-matrix kompilearje om in persoanlike analyze te meitsjen om de optimale rjochting te kiezen foar fierdere ûntwikkeling.
- Litte wy begjinne mei jo positive eigenskippen. Skriuw alles wat jo oanbelangje kinne oan dit punt. Skriuw alle talinten, alles wat jo goed binne. Soarch omtinken foar ûnderwiis, ekstra kursussen. Litte jo persoanlike kwaliteiten net litte - miskien binne jo in heule freon of in grutte organisator. Ferjit jo jo resultaten, dy't benammen grutsk binne. Feroaringswearden, foaral wichtich foar jo, ideeën dy't jo wolle oan oare minsken ferwize wolle.
- No skriuwe jo oer jo swakkens - earlik mei jo sels, mar net oertsjûgje. Miskien binne jo faak slim, mar as jo in echt nijsgjirrige en drege opjefte tinke, aktivearje jo en meitsje de opdracht "perfekt". Of jo spesjaal spesjaal fiele as it prate mei oare minsken op 'e tillefoan (persoanlike kommunikaasje, iepenbiere sprek), besykje om jo eang te oerwinnen, mar oant noat is neat kommen.
- De folgjende stap is om jo echte mooglikheden te evaluearjen. Sjoch wat jo nije oanbiede kinne, oft jo wurk in fraach wêze sil. Sa hawwe jo besluten om te keapjen yn byldzjende keunst, mar dit is al tûzen kear besocht troch ympresjonistyske followers fan Vrubel. Dêrom ûndersykje de merk en kontrolearje hoe jo idee is ynnovatyf, wa't jo talint ynteressant wêze sil.
- De folgjende stap is om jo mooglikheden te beskriuwen as jo in spesifyk doel berikke. Miskien hawwe jo kunde dy't jo brûke kinne om jo doel te berikken. Of jo witte de swakken fan jo konkurrinten, dy't jo kinne yn jo rjochting. Miskien sjogge jo dúdlik in niche dy't gjinien beset hat (bygelyks yn Ruslân art-rock is in nije rjochting, dy't troch mar in pear groepen ûntwikkele wurdt). Jo kânsen kinne net allinich oanbiede oan eksplisite kreative beroppen, jo kinne besjen op 'e aktiviteiten fan' e bedriuw wêryn jo wurkje, faaks kinne jo it wat nij oanbiede.
- No moatte jo de problemen beskiede dy't jo sjogge as jo ûntwikkele yn ien rjochting of in oar. Sjoch, wa't of wat kin jo echte opposysje jaan. It kin spesifike minsken of jo persoanlike eigenskippen wêze.
- Nei't jo alle ynformaasje krigen hawwe, moatte jo in analyse meitsje, metoaden ûntwikkelje om jo konkurrinten te kontrolearjen.
De metoade fan de útwreide SWOT-analyze wurdt tapast, yn dit gefal neist de standertmatrix, it is ek nedich om prognostijen foar de takomst mooglik te meitsjen - mooglik aksjes fan konkurrinten, reaksje fan slute minsken (konsumers), ensfh.