Finansjeel management en har rol yn 'e ûntwikkeling en profitabiliteit fan it bedriuw

Foardat jo jo eigen bedriuw begjinne, soene alle takomstige saakkundigen net soargen wurde om te learen, mar better om thústaal finansjeel bestjoer te studearjen. Wat binne de doelstellingen fan finansjele behear en wat binne de funksjes fan finansjeel bestjoer - lit ús it útfine.

Wat is finansjeel bestjoer?

Elke manager moat witte dat finansjele behear is in opset fan bepaalde techniken en ark dat bedriuwen brûke om profitabiliteit te fergrutsjen en it risiko fan insolvenz te minimearjen. De belangrykste taak is om de grutste foardiel te krijen fan 'e aktiviteiten fan it ûnderwerp yn' e belangen fan har eigeners. It is gewoanlik om te ferwizen nei de haadfunksjes fan haadbestjoer:

Strategysk finansjeel behear

Kennis de basis fan it bouwen fan in bedriuw is net genôch. Details spylje hjir in wichtige rol. Jo kinne it maksimale resultaat krije, allinich alle details en it in konkrete plan foar takomstige aksjes opboud hawwe. Kontrôle fan it hiele proses is wichtich yn alle bedriuwsplan . Ynvestearringsbehear is in strategy fan finansjele behear, dy't neamt:

Meitsje de ynvestearring fanwege ferskate kritearia. It is algemien akseptearre dat de fûnsen profitable binne as:

It is echt tige wichtich om sokke faktor as tiid te rekkenjen, om't de tiid fan 'e jild de wearde fan jild ôfnimme kin, en de langer de ynvestearringsperioade, de mear risiko's. Dêrtroch wurde sokke metoaden faak brûkt:

Wat is de essinsje fan 'e gouden regel fan finansjeel bestjoer?

Konformiteit mei de haadregelingen yn elke sektor bringt altyd in bettere resultaat. Eigen bedriuw is gjin útsûndering. In protte managers en dyjingen dy't hege kant hawwe wolle, binne bewust fan de gouden regel fan finansjeel bestjoer. Guon eksperts op dit fjild soargje derfoar dat der gjin ien is, mar op syn minst fiif postulaten. Tegearre mei har, kinne jo súkses berikke en josels as pro en in sterke konkurrint te ferkennen. Der binne fiif wetten foar direkteuren:

  1. It sil net mooglik wêze om sukses wurde te litten sûnder tapasse fan sterke finansjele behear . De measten fan 'e mislearrings yn bedriuwsfiering binne it gefolch fan earm management, en dit binne unweardige ynvestearringen, en skuldingen, en ûnthâlding foar útjeften en ynkommens.
  2. Jo kinne net kontrolearje wat net gemocht wurde kin . Hoewol it yntuitaasje faak helpt by syn wurk, is it wichtiger om de prestaasje te mjitten, dus is it nedich om sels te bepalen wat te mjitten is.
  3. It is wichtich omtinken te jaan oan 'e oarsaak en har gefolgen . Meitsjen fan it definitive resultaat is net genôch.
  4. Om't alles relatyf is, it makket sin te fergelykjen en te fergelykjen . Dit is nedich om bettere resultaten te krijen. Dat it geweld is ferhege, bedriuw moat ûntwikkelje.
  5. Bang net bang foar swierrichheden . Ien mooglike reden foar it mislearjen fan in saakkundigens kin in situaasje wêze wêrby it bestjoer sukses makket en komplisearre.

Typen fan finansjele behear

It wurdt akseptearre om sokke soarten direksjes te dielen:

  1. Agressive behear betsjut te realisearjen fan doelen yn 'e koartste momint mei it maksimale gebrûk fan lienwurden materiaal. Tagelyk wurde de risiko 's echt heech.
  2. Konservatyf is it tsjinoerstelde fan agressyf. Hjir is it haaddoel om de stabiliteit fan 'e ûntwikkeling fan' e bedriuw te garandearjen. Yn dit gefal sil de risiko 's minimal wêze.
  3. Moderatyf kin in ridlik kompromis neamd wurde tusken konservatyf en agressyf. It haaddoel fan sa'n guod is om de needsaak foar finansjele middels te garandearjen en de opset fan reserves foar fersekering.

Doel en doelstellingen fan finansjele behear

De doelen fan dizze behear binne streekrjocht relatearre oan dy taken dy't troch in bepaald ûnderwerp ferfolgje. It is gewoanlik om it maksimalisearjen fan 'e merkwearde fan' e ûndernimming útinoar te meitsjen. De taken fan finansjele behear binne sa:

  1. It fermogen fan 'e needsaaklike bedraggen yn oerienstimming mei de ûntwikkelingsdoelen fan' e bedriuw.
  2. Optimisaasje en werstrukturearring fan 'e aktuele ferantwurdlike en ferantwurdlike struktuer fan' e bedriuw.
  3. Optimisaasje fan it nivo fan materiaal risiko's.
  4. Troch beide foarmen en metoaden te finen om it lykwicht te berikken, hawwe wichtige materiaal resultaten yn it ûntwikkelingsproses.
  5. Optimisaasje fan besluten yn 'e monetêre plan;
  6. Ferbetterjen fan berekkeningen.
  7. Bestjoeren fan 'e steat en effisjinsje fan gebrûk fan gebrûk.
  8. Wurkje op it byld fan it bedriuw.

Principes fan finansjele behear

It behear fan it bedriuw kin op it heechste nivo wêze, mar dêrfoar is it wichtich om guon regels te folgjen. Basisprinsipes fan finansjele behear:

Methods fan finansjele behear

It tige konsept fan finansjeel bestjoer moat begryplik wêze oan alle lieders yn dit of dy sfear. Tagelyk is it wichtich net allinich te witten, mar ek de metoaden fan finansjele behear yn 'e praktyk tapasse te brûken:

Finansjeel bestjoer - boeken

It bedriuw beheare mei de ferstân sil elke manager fan it boekje oer finansjeel bestjoer helpe. Sokke literatuer sil alle takomstige ûndernimmer ynspirearje en helpe om te begripen hoe't jo in aksjeplan goed rjochtsje om de moasje werom te krijen op ynvestearre capital. Yn 'e top fan' e populêrste publikaasjes: