De manager fan elke skaal kin net plak fine sûnder de oanwêzigens fan spesjale kwaliteiten. Mar har kombinaasjes en manifestaasjes binne sa ferskille dat it konsept fan liederskip yn it bestjoeringssysteem troch in tal teoryen analysearre wurdt. It is nijsgjirrich dat ûndersikers noch altyd net iens kinne oer de objektive ferklearring fan it fenomeen, dus foar syn begripen wurdt bepaald om mei in oantal oanwêzungen ienris bekend te meitsjen.
Acht teoryen fan lieding yn management
Fan 'e direkteur is it nedich om de ynset fan in groep minsken te ferienigjen om elke doel te berikken. Dat is it begryp fan liederskip yn behear kin nijsgjirrich wêze foar in ferskaat oan aktiviteiten. Dizze soarte fan relaasje is basearre op sosjale ynteraksje, troch it spyljen fan de rollen fan 'lieder-followers', hjir binne gjin subordinate hier, om't de minsken it primityt fan ien fan har eigen consideraasjes akseptearje sûnder skynend druk.
Der binne twa soarten lieders yn behear:
- formele - effekt troch in ymposante post;
- ynformele - begelieding troch persoanlike brûkberens.
It wurdt leaud dat it bêste resultaat troch it kombinearjen fan beide oanwêzigen krigen wurdt.
As jo op it ferskynsel fan 'e tema fan teoryen sjogge, kinne jo acht basis ûnderskiede.
- Situational . It giet om it feroarjen fan 'e oanpak, ôfhinklik fan' e omstannichheden, sûnder referinsjen op it type persoan . It is basearre op it idee dat foar elke betingst in unike foarm fan lieding jaan is.
- "Grutte minske". Ferwiziget it ferskynsel fan liederskip troch genetyske predisposysje, in unike set fan kwaliteiten dy't beskikber binne fan 'e berte.
- Leadership styles . Stel in autoritêr en demokratysk, neffens in oare ferzje is der konsintraasje oer wurk en op 'e persoan.
- Psychoanalytic . Fertsjinnet in analogy tusken rollen yn 'e famylje en yn it iepenbiere libben. It leauwe dat de parentalske manier fan gedrach oerienkomt oan 'e liedersposysjes, en de bernes - oan de oanhingers.
- Behavioraal . Hy beklagt dat liederskip leard wurdt, rjochtet him net op kwaliteiten, mar op aksjes.
- Transaksjoneel . It ferwachtet in takomstige foardiel tusken de lieder en followers, dêr't de ynfloed op basearre is.
- Krêft en ynfloeden . It belang fan followers en organisaasjes wurdt wegere, de lieder wurdt de sintrale figuer, dy't alle middels en ferbiningen yn 'e hannen konsintreart.
- Ferfoarmingsk . De krêft fan de behearder hinget ôf fan 'e motivaasje fan de oanhingers en de skieding fan mienskiplike ideeën by har. Hjir is de lieder in kreative ienheid, dy't foarkomt oan strategyske planning.
Elke teory biedt de lieder mei ferskate soarten gedrach, mar yn 'e praktyk wurdt ien fan har net folslein brûkt, meast twa of mear wurde mingd.