Oanpassing fan it personiel is de oanpassing fan meiwurkers nei in posysje, nije wurkbedriuwen en oan it kollektyf. It is basearre op 'e gradulearlike ynfiering fan' e arbeider yn produksjeprosessen, ûnbekend oan him profesjonele, organisaasjale, bestjoerlike, ekonomyske, sosjaal-psychologyske en oare arbeidsbetingsten. Oanpassing liedt ta in tanimming fan 'e effisjinsje en funksjonearjen fan meiwurkers en in reduksje fan stipe fan it personiel.
Der binne twa soarten oanpassings: primêr en fuortset.
Primêre oanpassing is rjochte op jonge kadres dy't gjin ûnderfining yn it wurk hawwe, fuortset - op âlde meiwurkers, dy't wurksumheden feroare hawwe, troch it ûntfangen fan in nije posysje of dutsen. Adaptabiliteit fan âlde wurkers oan 'e nije betingsten komt normaal minder goed, mar mei beginners binne faak problemen, dus is it nedich om serieus oan te passen by it proses fan har oanpassing.
Oanwêzich, de perioade fan gewoane brûkt wurde nei in nije posysje kin ferdield wurde yn trije stappen:
- Ferjit. Op dit stuit krijt in nije spesjalist kenniste mei de doelen, taken en organisaasjes. En besiket ek te dwaan oan it team en fertsjintwurdigje relaasjes mei alle meiwurkers fan it bedriuw.
- Adaptaasje. Dizze perioade kin lêst fan 1 moanne oant in jier. De effektiviteit hinget ôf fan eksterne helpferliening fan oaren.
- Assimilaasje. Op dit stuit past de meiwurker folslein oan syn posysje, jildt mei syn funksjes en wurdt in folsleine lid fan 'e ploech.
Beropsadaptaasje fan in begjinner hinget net allinich op syn diligence, mar ek op bûten help fan kollega's en bedriuw management. En de lêste binne it meast ynteresseard om it nije personiel te hawwen om alle funksjes fan syn amtlike taken sa gau mooglik te begripen en te kommen by it team. Dêrom moat yn elke selsbehearende organisaasje in programma fan arbeidpassaazje ûntwikkele wurde. It moat soarchfâldich pland wêze om dúdlike en krekte easken te befetsjen.
Adaptaasjeprogramma foar nije meiwurkers
- Definie de gearstalling fan it team, dy't de behear fan 'e oanpassing fan nijbouwers oanbelanget. Meitsje yn dizze groep fan behearder en meiwurkers út 'e ôfdieling fan' e boargers. Klaaiit se har ferantwurdlikens oan har.
- Diel de nije meiwurkers yn groepen, elk fan har hat in yndividuele oanpak nedich.
- Guon fan harren kinne problemen hawwe mei funksjonele taken, guon hawwe sosjale problemen yn 'e ploech.
- Meitsje in list mei fragen dy't meast yn begjinners opkomme. Skriuw antwurden op dizze fragen en sjoch de antwurden fan nije meiwurkers. Dit sil helpmeitsje de perioade fan oanpassing en beskermet tsjin in protte misfets yn wurk.
- Untwikkelje in programma foar de earste dei fan 'e meiwurker. Dit programma kin kunde krije mei kollega's, in ekskursje om 'e organisaasje, ensfh. Jou de persoan ferantwurdeljen foar dizze eveneminten.
- Meitsje de nedige materialen oer de missy fan it bedriuw, skiednis, technology, corporate culture, ynterne relaasjes. Dit is
sil guon fan bedriuwsfiering wêze. - Jou de nijbeleam persoanlike ynformaasje (tillefoannûmers, e-mails) foar minsken dy't kontakt opnimme kinne yn gefal fan swierrichheid yn wurk of fragen.
- Besparje hokker spesjale treningaktiviteiten in begjinner needsaak en oanwize om dizze aktiviteiten te fieren.
- Meitsje in skaal fan sukses fan 'e novice dy't de probleemperioade trochkomt, evaluearje it foar alle nije meiwurkers.
- Soargje de probearingsperioade en, as de nijkommers bewarre, ferpleatse it nei de basispersonaal.
Nim net yntimidearre troch dizze yndrukwekkende list, omdat jo bedriuw wint fan 'e suksesfolle oanpassing fan meiwurkers.