Bedriuw is in lukratyf bedriuw as jo it ferantwurdlikens oanpakke. Fan grut belang is bedriuwsplaning, wêrmei jo mooglike risiko's berekkenje kinne, tinke troch de aksjes yn foarôfgeande en begryp de mooglike resultaten.
Wêrom binne bedriuwsplaning?
Om in holistysk byld fan saken te sjen, is it nedich om in plan te bouwen. It is in soarte prognose foar de takomst om mooglik prosessen te beoardieljen. Der binne spesifike taken fan bedriuwsplaning.
- Besparje yn hokker rjochtingen it firma ûntwikkelje, en hokker plak yn 'e doelmerken sil it besykje.
- Formulieren lange termyn en koarte termyn, en ûntwikkelje ek in strategy en taktyk om se te realisearjen.
- Kies spesifike minsken ferantwurdelik foar elke punt fan útfiering fan bedriuwsplaning.
- Oanwêzige basisindikatoren fan soarten en tsjinsten dy't op 'e merk oanbean wurde oan konsuminten.
- Behannelje in beoardieling fan produksje- en hannelskosten foar har skepping en ymplemintaasje.
- Om te finen hoe't jo meiwurkers goed motivearje moatte soene dat dúdlik de easken foar de útfiering fan de plandearre plannen fereare.
- Meitsje in beoardieling fan 'e finansjele posysje fan it bedriuw.
De wichtichste redenen foar bedriuwsplaning
In protte begjin ûndernimmers liket neat te planjen en wurde allinich troch har yntuysje flein. Sokke strategyen wurkje net altyd, sadat bedriuwsplaning by it bedriuw har wichtige redenen hat.
- As jo jild nedich hawwe foar ûntwikkeling en jo moatte ynvestearders sykje, it earste wat se sjogge, is in detaillearre bedriuw dat jo helpe kinne ferstean oft ynvestearingen profitabele wurde.
- Planearje helpt om doelen te identifisearjen dy't sille socht wurde yn 'e ûntwikkeling fan it bedriuw.
- De ûntwikkeling fan bedriuwsplaning kin in soarte assistint neamd wurde om problemen op te lossen. It plan beskriuwt de metoaden fan seleksje fan persoanen, regels foar konklúzje transaksjes en oare nuânses fan it belied fan 'e organisaasje.
- Foarsjoen fan ferskillende sitewaasjes, dus, as jo in plan ûntwikkelje, moatte jo net allinich in optimistysk senario wêze.
- Ferfange analyze, ûndersyk en kennis krije. Dizze reden is fanwege it feit dat yn 'e ûntwikkeling fan it plan it nedich is om it diaphragm fan konsuminten, konkurrinten en oare wichtige aspekten te studearjen.
It essinsje fan bedriuwsplaning
In goed bedoeld plan sil jo helpe troch in strategy te tinken en te begripen hoe realistysk is om besteande ideeën út te fieren. Mei dizze kinne jo miskien foarkomme dat faak liedt ta fluch. Der binne basisfunksjes fan bedriuwsplaning:
- Stimulaasje en motivaasje fan 'e plandearre transaksjes en oare aksjes.
- De winske steat fan 'e bedriuw praten, mei rekken hâldend mei de set fan ferskate faktoaren.
- Optimisaasje fan it bedriuw yn in spesifyk sosjaal-ekonomyske omjouwing.
- Koördinaasje fan alle struktureel divyzjes fan it bedriuw om in mienskiplik resultaat te krijen.
- De bedriuwsplaning draacht by oan it útfieren fan feilich management, sa't der bewust fan 'e mooglike risiko' s wêze sil.
- Helpt om it wurk te streamen en de ymplemintaasje fan it plan yn 'e tiid te kontrolearjen om flater te identifisearjen en te korrigearjen.
Typen fan bedriuwsplaning
Der binne ferskate klassifikaasjes dy't ferskille troch ferskate funksjes. As jo rjochtsje op 'e fleksibiliteit fan plannen, kinne jo twa opsjes ûnderskiede: direkteur (as der dúdlik definieare yndikators binne) en oanwizend (gjin ramt, en der is de mooglikheid om manövering) te planjen. Yn in oare klassifikaasje binne de neikommende soarten ûnderskieden:
- Operaasje of koarte termyn plan is rjochte op it útfieren fan taktyske plannen. Bedriuw, as objekt fan plannen, rjochtet him op it gebied fan produksje en ferkeap, kwaliteitsbehear, personiel en sa.
- Taktike of middelgrutte plenning betsjuttet it kiezen fan de bêste middels foar it útfieren fan de strategy. It is wichtich om de partikuliere ûntwikkeling fan alle organisaasje-ienheden te garandearjen.
- Strategyske bedriuwsplaning befettet de oprjochting fan in set fan lange termyn oplossings dy't ûntwikkele wurde yn it ramt fan 'e doele doelen.
Hoe kinne in bedriuwplan skriuwe?
Der binne in soad ynstruksjes en tips oer hoe't jo in plan meitsje, in wurkdokumint. It kin periodyk besjoen evaluearre wurde. Brûk guon brûkbere tips hoe't jo in saakplan meitsje:
- Skriuw in beskriuwing fan it projekt, wêr't jo de strategie útlizze moatte, de merk en kapitaal skine, en sels foardielen oer konkurrinten.
- It is wichtich om de namme fan it bedriuw oan te jaan dy't lizzen, juridyske struktuer en foarm fan eigendom hat. De tarieding fan in bedriuwsplan befettet in koarte beskriuwing fan it produkt of tsjinsten dy't pland binne om út te fieren.
- Soargje omtinken yn jo plan om de wittenskip en tsjinsten te beskriuwen, oan te jaan oan har foardielen, de foardielen dêr't de konsumint rekkene wurdt en sa op.
- De bedriuwsplaning moat rekken hâlde mei de konkurrinten en it is oan te rieden om sa'n fiif sa'n ûndernimmings te jaan. It is wichtich om te notizen mei foardielen oer harren.
- Soargje derfoar om in finansjele berekkening te meitsjen en de ynkomsten en útjeften foar it earste jier oan te jaan, en de wiken fan 'e kertier foar twa jier foarôfgeand.
Risiko's yn bedriuwsplaning
It bedriuw hat in konstate ferbining mei risiko 's, dy't wichtich binne om rekken te hâlden, sadat de aktiviteit gjin probleem is.
- Sovereign - ferbân mei de steat fan 'e steat. Bedriuw bedjert krizzen, oarloggen, skea en sa op.
- Produksje - is bedoeld foar bedriuwsspesifike bedriuwsfunksjes.
- De faluta - is ferbûn mei in wiziging yn 'e koersetaryf.
- Finansjeel - bedriuwsplaning yn 'e organisaasje moat de eignigens beskôgje foar it oanlûken fan bepaalde boarnen fan ynvestearrings.
- Projekt - is ferbân mei de rjochting fan it bedriuw.
- Ynteresses - ferlies troch feroaringen yn rintekeuringen.
- Transaktyfaal - is ferbûn mei it risiko fan ferlies yn in bepaalde operaasje.
Flater yn bedriuwsplaning
In protte begjin ûndernimmers meitsje mistaken, dy't maklik binne te foarkommen as men yn hokker rjochting wurket.
- Unwittens fan 'e doelgroep en har behoeften.
- Net genôch ynformaasje oer de merk of gebrûk fan unrealistyske gegevens. It begryp fan bedriuwsplaning befettet in grouwe analyze fan 'e merk, in oersicht fan takomstige akteurs en analyze fan konkurrinten. De ynformaasje út it ynternet kin ferkeard wurde.
- Unrealistyske terminen meitsje. Eksperts advisearje dat alle termen mei trije multiplisyte wurde.
- Ferlies fan ynformaasje oer minsken dy't it projekt útfiere.
- In soad meie net rekken bydrage oan konkurrinten op 'e merk, leau my, se binne sels as it projekt ynnovatyf is.
- De risiko's fan it projekt waarden net rekken holden en reklame waard net beskôge.
Bysûndere plannen
Der binne in protte ferskillende literatuer dy't helpt om it essensje fan planing en prestaasje fan jo eigen bedriuw te ferstean. As jo ynteressearre binne yn 'e bêste boeken oer bedriuwsplaning, kinne jo de neikommende publikaasjes kieze:
- "Bedriuwplan foar 100%", R. Abrams . De skriuwer is in ûndernimmer en sprekt oer syn ûnwierskalige ûnderfining, dus binne de prinsipes dy't har trochsteld wurde yn 'e praktyk ferifiearre.
- "Strategy fan in skjin blêd", M. Rozin . De ynformaasje dy't yn dit boek oanbean wurdt learet hoe't jo it bedriuw goed dwaan. De skriuwer biedt in beskriuwing fan 'e aksjes fan twa soarten ûndernimmers dy't faaks meitsje, mar se hawwe fertsjintwurdigers.