Motivaasje en stimulearring foar meiwurkers

Yn elke bedriuw, om't har meiwurkers har amtsjinsten op 'e bêste mooglik wize útfiere, is it needsaaklik om normale (en, bettere, geunstige) wurksumheden te meitsjen. Dêrfoar is it needsaaklik om spesjaal omtinken te jaan oan 'e motivaasje fan meiwurkers en om komplekse stimulâns te fiere.

Wy sille begripe, yn wat it ferskil fan motivaasje fan stimulearring is.

Motivaasje is foaral in bewuste persoanlike motivaasje foar aktiviteit, doelgroep hanneljen en de oplossing fan 'e taken. De basis fan motivaasje is de needsaak (fysiology, wearde, geastlik en morele, ensfh.). It moat rekken hâlden wurde dat nei de akte fan 'e earste befrediging fan elke needsaak de drompende ympuls tydlik, mar signifikant fermindere wurdt.

Motivaasje kin eksterne wêze (aksjes en mieningen fan meiwurkers, famylje, kompetitive en smel-sosjale motiven).

Stimulaasje kin útdrukt wurde yn 'e foarm fan systematyske maatregels fan eksterne stipe fan' e lieding, sadat de aktiviteiten en kwaliteit fan 'e ynspannings fan' e meiwurker ferhege wurde.

Stimulaasje kin posityf wêze (ferskate soarten beladen en belestingen) of negatyf (bedriging fan tapassing fan ferskate sanksjes en har oanfraach).

Hoe it gebrûk te meitsjen?

It behear fan ien firus foar har suksesfolle funksje moat needsaaklik en systematysk meitsje om betingsten foar it fergrutsjen (of op syn minst hâlden) arbeidsk wurkaktiviteit te meitsjen. It ferheegjen fan it belang fan meiwurkers yn 'e útkomsten fan harren aktiviteiten potmetearret de fersterking fan ynterne motivaasje.

Methoden fan stimulearring en motivaasje

De effektive stimulearring fan ynfloed op meiwurkers wurdt net allinich yn 'e bedrach fan' e leinen útdrukt, mar yn oare foarmen fan regelmjittige en unregelmjittige betellingen en in ferienfâldige en goedkeaperere tagonklik tagong ta ferskate materiaal en net materiaal foardielen om de ferskillende behoeften fan meiwurkers te foldwaan.

De ferheging fan 'e beropsstatus, mûnetlike yntinsive stimulearingen, de hâlding fan kollega's en de mooglikheid om it eigen realisearjen fan' e eigen ideeën yn it ramt fan it bedriuw (of fan har basis) te spyljen spilet ek in wichtige rol yn relaasje mei meiwurkers nei it bedriuw dat se wurkje en partisipaasje yn har aktiviteiten.

Om it proses fan stimulearrings en positive motivaasje fan meiwurkers goed te organisearjen, is it needsaaklik om in spesifyk systeem te beantjen fan it beoardieljen fan har wurkaktiviteiten. Dit systeem moat begryplik wêze, spesifyk en transparant foar alle meiwurkers.

By it útfieren fan wurk oer stimulearring en motivaasje, moatte jo de persoanlikheid fan 'e meiwurker en syn miljeu sertasjoneel ûndersykje om de faktueren dy't him motiveare identifisearje. Jo moatte ek in idee ha fan syn persoanlike foarkarren en foarkarren. It is net effektyf om ien algemiene konsept oan te oefenjen foar allegear, om't de minsken ferskillende weardeoazjes hawwe yn ferskate problemen. Ien is mear ynteressearre yn jild en goed, de oare mei ideeën en de mooglikheid fan seleksje, de tredde - de leefberens fan betingsten (sawol fysike en psychologysk). Gewoanlik wurde dizze motiven kombinearre yn 'e meiwurker yn guon foarm of kwantiteit. Dêrom moat it bestjoer in yndividuele oanpak foar elke meiwurker hawwe.

It moat rekken hâlden wurde dat de sitewaasje wêryn de arbeidsbetingsten kompensearre wurde troch de grutte fan lean, kin fansels as normaal beskôge wurde, mar it behear moat konstant en systematysk wurkje om de betingsten te ferbetterjen en de kultuer fan wurk te fergrutsjen. En, fansels, ferjit net oer sokke oanwizings as de wittenskiplike organisaasje fan arbeid, wêrmei't de kadresmanagers en bestjoerders net allinich maatskiplike en bedriuwspsychology, mar ek ergonomyske psychology moatte studearje.